商业评论问答-商业管理问与答

注册/登陆请访问新版主站

标签分类

领导力
战略
市场营销
- 营销
- 市场
- 广告营销
- 营销决策
- 营销创新
- >>
人力资源
运营管理
- 管理
- 企业管理
- 管理术语
- 管理工具
- 管理定律
- >>
创新
- 创新理论
- 技术创新
- 创新
- 产品创新
- >>
金融与服务
- 金融
- 银行
- 投资
- 股票
- 基金
- >>
信息技术
- 信息技术
- 会计信息
- 信息
- 信息安全
- 信息地雷
- >>
组织行为
创业投资
- 创业
- 创业投资
- 创业案例
- 创业板
- >>
税
- 个人所得税
- 增值税
- 税务
- 税法
- 税收
- >>
币种
财务

查看全部标签>>

订阅商业评论网

热门文章

精彩案例

更多案例>>

热门问题

待解决的问题
已解决的问题
高分悬赏问题

0人回答
请问站长是怎么回事？我今天我们怎么不登陆了 [博客登陆登陆问题] 10
1人回答
账号和密码 [互联网] 5
4人回答
小网站如何做好营销，让网站做大啊？ [推广] [互联网] [广告营销] [营销] [销售] 20
6人回答
商业模式的创新是最大的创新嘛 [创新] 0
0人回答
企业管理精英平台 QQ群：82818904 [项目合作资金营运项目投资项目管理市场营销公司治理经济金融商务谈判] 2
13人回答
是不是做生意一定要毒 [投资] 2
2人回答
请推荐变革管理中领导力或者团队建设方面的书 [管理团队] [团队管理] 0
2人回答
为什么显示积分过期无效 [消费维权] [银行业务] 0
9人回答
创业的五要素是什么？ [创业] 0
3人回答
夏令营为何成为了奢侈品？ [资讯] [管理] 0
6人回答
唐山大地震这部电影你看过了吗？ [电影] 0
4人回答
做老板哪五大心态最致命？ [企业管理] [老板] 0
7人回答
怎样提高沟通技巧? [沟通] [提高] [技巧] 0
3人回答
什么叫不值得定律？它取绝于哪些因素？ [管理] [管理定律] 0
1人回答
要使变革型领导和员工取得成功，须满足哪些人... [管理] 0

更多问题>>

1人回答
股指期货开户，股指期货最低手续费标准，国有... [股指期货] [开户] [手续费] [最低] 0
1人回答
中金所股指期货数据，股指期货成交明细数据下... [分笔数据] [期货] [数据] [下载] [股指期货] 0
1人回答
哪里能找到中金所股指期货数据，分笔成交明细... [数据] [证券] [期货] [股票] 0
2人回答
长沙股票开户哪里好？ [股票] [长沙] [开户] 0
1人回答
有效的变革管理如何实施？ [管理] 0
1人回答
大多数管理团队在努力培养下一代领导人时，都... [培养] 0
1人回答
有什么办法让顾客不再只关心价格，转而关注产... [价值] [市场] 0
1人回答
行业明星为何加速陨落? [管理] [市场] [经济] 0
1人回答
寡头双方垄断的含义是什么? [管理] [经济] 0
1人回答
什么叫寡头卖方垄断和寡头买方垄断? [垄断] [经济] 0
1人回答
加强公司的客户导向意识需要哪些阶段? [公司] [意识] [加强] 0
1人回答
发展中国家参与竞争会采取哪些步骤? [商业] [战略竞争] [竞争] 0
1人回答
新任CEO将会面临哪些意外? [公司管理] [领导力] 0
1人回答
风险管理主要有几大误区？ [企业] [风险] [管理] 0
1人回答
优秀导师有哪些特质？ [教育] 0

更多问题>>

1人回答
泉州女装为什么没有男装发展的好 [战略] [营销] [品牌] [服装] 100
2人回答
债务缠身怎解脫 [债务] 50
1人回答
客户盈利性分析前景是什么？？？？ [企业的客户关系管理] [商业] [财务分析] 50
1人回答
如何把握可重用与不可重用的人才呢?　　 [领导] [企业管理] [人才] 50
2人回答
如何带着“金子”跳槽呢？ [管理] [跳槽] 50
2人回答
请问为什么推行新制度这么难？ [制度] [企业管理] 50
1人回答
如何和善变老板打交道呢？ [人际关系] [员工] [老板] 50
2人回答
如何强化领导力，树立领导威信啊？ [领导理论] [管理] 50
1人回答
请问酒桌上都有什么规矩啊？ [商业] [酒桌] [职场] 50
3人回答
沟通的主动方是谁? [上下级] [主动] [沟通] [管理] 50
2人回答
没有经验却当上了助理，怎样面对以后的工作？... [个人发展] [管理] [工作] 50
1人回答
如何考量领导力？ [领导] [管理] 50
3人回答
选择3G套餐，要流量还是要时长？ [联通] [移动] [3G手机] 50
1人回答
沃尔玛为什么要迅速在中国扩张势头呢？ [沃尔玛] [中国] [经济] 50
2人回答
企业为什么会死亡呢？ [中国] [管理] [企业] 50

更多问题>>

专家解决的问题

更多>>

更多>>优质词条

插入/编辑图片

黄光裕，17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。2003年，黄光裕只以仅仅5800万港元的成本控制了一只原名“京华自动化”的香港股票，并在后来改名为“中国鹏润”。 2004年6月，黄光裕让市值只有2亿的“中国鹏润”掏出88个亿，来收购他全资拥有的国美电器65％的股权。2004年9月10日，“中国鹏润”正式更改为“国美电器”。
>>详细介绍<<

会员公告信息

品牌全知道

Caliper Profile

更多品牌>>

新书推荐

被误读的金融
（英）拉里•埃利奥特、丹•阿特金森

让我们看看纽约华尔街和伦敦金融中心的缩影吧!贪得无厌...

问答达人榜

1

秦怡
经验值 3870
2

黄袁
经验值 3275
3

张穗瑛
经验值 2360
4

石昕玉
经验值 2220
5

李慧
经验值 1580

Copyright 2002-2009 《商业评论》(译文由 Harvard Business Review 独家授权) 沪ICP备06019570号